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2021年2月

経営革新As-Is-To-Beモデルでさらなる具体化を図る

(1) デューデリジェンス(課題抽出)としてのビジネス As-Isモデルの策定 現状のAs-Isビジネスモデル(図表1-8)を鳥取すると、ビジネスモデルが時代の変化に適応しているか否かを見ることができる 呉服店を例にとると① 呉服市場の衰退(93年市場 12,992億円→16年2,785億円:矢野経済研究②生活スタイルの変化(持つこと→使うことへ変化してきている)③お客のタンスの中は一杯になってい […]

【必見】事業再構築補助金のポイント!

#事業転換補助金 #事業再構築補助金 #コロナ補助金 事業再構築補助金のポイントをわかりやすさを重視し解説しました。 下記、目次がございます。是非ご覧ください。 ◆目次  00:00 今回のテーマ  00:41 免責事項  01:16 背景①コロナ対策の補助金  01:44 背景②実はコロナとは無関係?  02:34 背景から読み解くポイント  02:58 事業の再構築とは  05:05 事業の再 […]

戦略ビジョンで2次期待効果を算出し全員で共有②

(3)SWOT分析(強味・弱み・機会・脅威)で自分の会社を知る 内部環境としての自社の強味・弱み、外部環境から見た機会・脅威を洗い出し、その交点の中に成功要因を抽出することによって、どのようにすればよいかの「解」が見え始めることになる。同じく日産自動車の例では,独味と機会(チャンス)の交点のところでは、①成果を見えるようにする②透明性を確保する③公平な業績評価等を抽出している。強味と脅威の交点のと […]

戦略ビジョンで2次期待効果を算出し全員で共有

全体のプロセスを説明したので、ここでは企業ドック/MMMメソッドによる戦略ビジョンについて説明する。というのも,MMMメソッドによる戦略ビジョンは、要素整備度向上による1次期待効果算出と、より裏付けのある2次期待効果算出が表示できるようになっているからである。 (1)最終到達目標(KGI)を示すこの企業またはプロジェクトの最終到達目標をKGIとして表す。何のためにやるのか、何を目的にしているのかを […]

MMMメソッド階層レベル1 業種選択・状況選択・売上・営業利益の現状確認(総合診断ステップ4)

要素整備度評価が終わったら,次に,業種別,経営状況別(黒字企業か赤字企業か再生企業か選択する),売上,現状営業利益を確認する。 ① 業種選択建設業,製造業,情報通信業,運輸業,卸売業,小売業,不動産業,飲食業、宿泊業,サービス業から選択する。 ② 状況選択経営の状況を表すもので、黒字企業,赤字企業,再生企業(債務超過企業)から選択する。 ③ 売上売上は,現状の数値を入れ、3年後も同じ売上で計算した […]

#066 事業再構築促進事業の補助金第二弾

(2021.2.1) ※以前の動画(#058)でアップしましたがパンフレットがリニューアルし、Q&Aもアップされましたので説明を追加いたしました。 ※2月1日現在の情報ですので変更することもございます。 【中小企業等事業再構築促進事業】 ポストコロナ・ウィズコロナ時代の経済社会の変化に対応するための企業の思い切った事業再構築を支援する補助金の制度になります。 (経済産業省サイト) htt […]

事業再構築補助金を申請したい事業者必見!知っておくべき15の活用イメージ

◆関連情報 事業再構築補助金のリーフレット(経産省HP) https://www.meti.go.jp/covid-19/jigyo_saikoutiku/index.html ◆関連動画 事業再構築補助金を簡潔に解説します! 補助金は電子申請へ!Jグランツに登録しよう ※アラコン経営塾「施策活用」の再生リスト ※アラコン経営塾「新型コロナウイルス感染症対策関連」の再生リスト ◆アラコン経営塾につ […]

『事業再構築補助金 最新追加情報 対象業種例』【21年1月31日時点】

【21年1月31日時点】『事業再構築補助金 追加情報』をテーマにお話しています。令和3年度の目玉施策であり、中小企業支援史にその名を残すであろう大型補助金でもあります。コロナ禍への挑戦状として、来るべき申請に備えて、是非ご覧頂ければ幸いです。くれぐれも体調にはお気をつけて、なんとしてもこの難局をのり越えて参りましょう。 ※よろしければ1.25~1.5倍速でご覧くださいませ。 ★ご参考動画★ 『事業 […]

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