数値化したビジョンをPDCAサイクルで検証する
成功・失敗は数値目標の達成度で決まる経営者であれば「ピジネスで成功したい」と思う人が100%だと思いますが、成功・失敗の判断基準を設定してビジネスに取り組むことはとても重要なことです。この判断基準とは、数値目標を達成していたら成功だと評価でき、達成できていなければ失敗だと評価できる状況をつくることです。数値目標を達成した場合でも目標をどれだけ上回ったかを計算すれば、成功の度合いを測定できます。一方 […]
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2022年4月
ビジョンの数値目標をつくる
ありたい姿に近づくための数値目標経営者の思いを明文化したビジネスのありたい姿と、ありたい姿に近づくための数値目標を設定することが重要です。数値目標が伴ってないビジョンは、ビシネスの方向性は見えていますが、そのゴール地点までの距離がわからないのです。これでは事業戦略・商品戦略・営業戦略について最適な方法を決定できません。実は、数値目標を設定することで、各戦略について具体的な内容を考えることができるよ […]
組織的な運営を強化するビジョンをつくる
組織全体で戦略が実行できるビションが決定すると会社・経営者にとっての道しるべが明確になるだけではなく、その会社で働く従業員や関係者にとっても有効な道しるべとなります。ビジネスは経営者ひとりでは運営できないため、従業員ゃ関係者の協力が必要となります。この時、魅力的なビジョンを経営者が決定することで、経営者・従業員・関係者が1つのゴール地点を目指すことができます。そのため、ビジョンの方向性にマッチした […]
将来性・成長性を感じさせるビジョンを考える
ビジョンはビジネスの進むべき道しるべビジョンが決まれば、ビジネスの方向性とゴール地点(目標)を示すことができるため、第三者に対してビジネスの将来性・成長性を伝えることができます。事業計画書が果たす役割の1つは、ビジネスの将来性・成長性について第三者に納得してもらうことであり、わかりやすく簡潔にアピールできるのがビジョンです。ビジョンで将来性・成長性を伝える目的は、ビジネスの目指す事業規模を理解して […]
ビジョンを理解する
ビジネスが目指すべきゴールを決めるビジョンを簡潔に説明すると、「ビジネスが目指すべきゴール地点」となります。ビジョンを決定しておくメリットは大きく3つあります。1つは、事業戦略・商品戦路・営業戦略の方向性を決定できることです。もう1つは、ビジネスの将来性・成長性をアピールできることです。そして最後の1つは、組織的な事業運営がしやすくなることです。これら3つのメリットがあるため、ビジョンを決定するこ […]
アイデアは必ずメモを取る習慣を
ビジネスのアイデアやヒントは、いつ発想したり出会うかわかりません。 アイデアやヒントを見つけた瞬間は、「これはビジネスに使える！」と思っていても、 時間が経てば忘れてしまうものです。 一度忘れたアイデアやヒントは、 なかなか思い出せないことも多いため、メモを取るようにしましょう。その瞬間にメモを取ることができない場合は自分のメールアドレスにアイデアやヒントについて箇条書きにして送っておくのもよいで […]
ブレーンストーミングで得たアイデアを活かす
ブレーンストーミングの注意点 ブレーンストーミングは、複数のメンバーでアイデアを出し合う手法だからこそアイデアがひろがるというメリットがありますが、同時に注意点もあります。注意点を把握して、上手くメリットを引き出せるようにしてください。 参加メンバーの選定 ブレーンストーミングの結果は、参加者の知識・経験等に左右されるためメンバーの人選は重要なポイントとなります。また、参加メンバーからアイデアの情 […]
ブレーンストーミングのテーマを設定する
参加者のアイデアで可能性を広げる 一人でビジネスのアイデアを練ろうとしても良い発想ができなかったり、毎回同じパターンの発想しかできなくて悩むことがあります。こういう時は、他の人の知恵 経験に基づいたアイデアを出してもらうことが最も効率的です。 他の人からアイデアを出してもらうために有効な手法の代表格がブレーンストーミング(略称: ブレスト)です。この手法は、誰にでも簡単にできますので是非覚えておい […]
経営資源を活用して付加価値を生む
アイデア次第で可能性が広まる 商品企画のアイデアがある程度まとまった段階でもヒト・モノ・カネ・情報といった経営資源の有効活用でさらにブラッシュアップできれば、 画期的な商品に仕上がる、お客様が商品を買いやすい環境になる、商品のブランド価値が高まるなどのメリットが出てきます。 そのメリットが加わることで、商品に付加価値がついて競争力を強化できます。付加価値を高めていける経営資源の活用方法の事例として […]
経営資源を棚卸しする
自社の強みを活かすヒントを探す ビジネスのアイデアを広げる時、自社のヒト・モノ・カネ・情報といった経営資源を把握しておくことは重要である。なぜなら、自社で準備できる経営資源の範囲内でビジネスをスタートできた方が、経営の負担が軽くて済むため効率的に事業化をすすめることができるからである。経営資源を活用するヒントをご紹介すると、 ヒトは仕事をする人材の技術・経験・知識など、モノは既に持っている商金や資 […]
