評価制度には、社員の成長度を“見える化”する効果もあります。
社員それぞれの評価は定量化され、評価点数で表されます。
その点数に応じて一般的には「SS、S、A、B、C、D、E」という7段階で評価結果を決めます。こうすることで、「B」評価の人は求められる役割や仕事が標準的にできているということがわかります。「S」 評価であれば相当速いスピードで理想の人材像に向けて成長している、あるいは求められるレベルよりかなり高い実力を有しているということになり、「C」 評価の人はまだ実力が不足していることが明確になります。
会社全体でも社員全員の評価の平均が「B」評価であれば、「経営計画」の達成に向けて人材が順調に成長している。 「A」や「S」評価となれば、予定より早い成長が実現できているということが“見える化”できるのです。
