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事業再構築補助金申請代行

評価で理想の人材の実現度を“見える化”する

評価制度には、社員の成長度を“見える化”する効果もあります。 社員それぞれの評価は定量化され、評価点数で表されます。 その点数に応じて一般的には「SS、S、A、B、C、D、E」という7段階で評価結果を決めます。こうすることで、「B」評価の人は求められる役割や仕事が標準的にできているということがわかります。「S」 評価であれば相当速いスピードで理想の人材像に向けて成長している、あるいは求められるレベ […]

理想の人材を育てる評価基準づくり四つの視点

◎「評価制度」で社員を「理想の人材」に育てるには ここまでご紹介した仕組みで、会社の目標達成のために必要な「戦略」「アクションプラン」に全社員が取り組んでいる状態を実現することができます。 ただし、これはあくまでも会社の目標達成に必要な役割を実行してもらうための育成システムです。 会社が求める人材になるために必要なことがすべて盛り込まれているわけではありません。そこで、「戦略」「アクションプラン」 […]

社員の成長を加速させる「経営計画」八つの運用法

前回までの記事では「経営計画」を通じて人材を育成する、「アクションプラン」と「個人アクションプラン」という二つのPDCAサイクル運用の仕組みをご紹介しました。今回、このサイクルの運用と平行して行うことで、人材の成長を加速させる方法をご紹介します。それが、できるだけ多くの場面で社員に「経営計画」を意識、浸透させる仕組みです。 仕組みはぜんぶで八つあります。 順にご紹介していきます。 ◎1 「経営計画 […]

「個人アクションプラン」運用サイクル

〈1〉 PLAN(計画)=「個人アクションプラン策定」で「戦略」を推進する自らの役割を認識する 「個人アクションプラン策定」では、会社のアクションプランにもとづいて社員一人ひとりがどのようなことに取り組むのかを明確にします。 「個人アクションプラン」を記入し、進捗管理をしていくシートを「チャレンジシート」と言います。 個人レベルでは、適正な項目や内容を設定するのは難しいため、特に最初はアクションプ […]

アクションプラン運用サイクル

〈1〉PLAN(計画)=「アクションプラン策定」で成果までのストーリーを描く 「アクションプラン策定」では、「戦略・アクションプラン推進表」を作成します。 具体的には、次の五つのにしていきます。 1【アクションプラン】「戦略」を実行、実現するために「何を」行うのかを決めます。一つの「戦略」に対して複数の「アクションプラン」が必要な場合もあります。 2 【成果指標】「アクションプラン」を通じてどのよ […]

「戦略」は「アクションプラン」(PDCA①) で実行、成果を得る

具体的な「戦略」の運用法をご紹介していきます。 「戦略」の運用は先ほど述べた「三つのPDCA」のなかの一つ目「アクションプラン」を通じて行います。「アクションプラン」とは、「戦略」を推進し、成果を出すために必要な実行計画のことです。 たとえば、「顧客情報の管理と活用の仕組みづくり」という「戦略」を具体的に進めていくには、「いつまでに」「どのようにして」 顧客管理のフォーマットの内容を決め、「誰が」 […]

リーダーを成長させる「戦略」運用のサイクル

◉「経営計画発表会」で自らのゴールと役割を宣言する ここから 「戦略」の運用を通じて、リーダーを育成する方法をご説明していきましょう。まずは運用をはじめる前に「経営計画発表会」を開催します。「経営計画発表会」には二つの目的があります。 一つ目は、全社員に会社の考え方を理解してもらい、共感してもらうことです。「経営計画発表会」は、3時間程度の限られた時間のなかで行うので、社員が「経営計画」の内容すべ […]

三つのPDCAをまわすことで社員は成長する

◉人が学び、成長するPDCAのポイント 人材の育成は「三つのPDCA」をまわすことで実現します。「アクションプラン」 「個人アクションプラン」 「評価制度」の三つのPDCAです。詳細はそれぞれ詳しくお話していきますが、まずここで「経営計画」で成果を上げるうえでカギを握る 「PDCA」とその基本的プロセスについて確認しておきましょう。PDCAは、 PLAN=計画、DO (実行)、CHECK (検証) […]

(4)組織戦略

戦略⑨ 会議・コミュニケーションルールの整備 ここでは、社内の会議とさまざまなコミュニケーションのルールづくりを行います。これによって、次の三つの効果が得られます。 ①意思決定のスピード・正確性アップ②必要情報の効率的な伝達③ 情報の共有と活用促進 まず、会議について、次の事項を明確にしてください。 ・会議の名称・開催頻度とそれに応じた日時、曜日など・目的・検討事項・参加者 次に、議事録の書式と作 […]

「戦略」不在がもたらす中小企業の低い「稼ぐ力」

◎「戦略」がない会社は「目標」を達成できない 「経営計画」に必要な、業績への影響力が大きいにもかかわらず中小企業が不得手とするのが「戦略」です。ここで、もう一度「戦略」について確認をしておきましょう。 「戦略」とは、「1~3年先の業績目標をもっとも効果的に達成するための『打ち手』」 いいかえると、会社が目指す「ビジョン」を実現するためにこれから何をするのか、どう動くのかを具体的に定めたものが「戦略 […]

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