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事業再構築補助金申請代行

ステップ10「ギャップを埋めるための課題」で成長のための課題を明確にする

ここまでの「現状の人材レベル」と「5年後の社員人材像」で、人材の現状とゴール(5年後)が明確になりました。次にそのプロセスを決めます。 「現状の人材レベル」と「5年後の社員人材像」の間にはギャップ、差があります。 この差を埋めるために何が必要か、どんなスキルを身につけてもらう必要があるかという視点で考えます。 たとえば、売上や利益などの結果をとにかく重視してきた会社では、リーダーシップがあり、うま […]

ステップ9「5年後の社員人材像」を具体化する

次に「5年後の人材像」を設定します。会社の成長、目標の実現のためにはどんなレベルの社員に成長してもらう必要があるかを明確にします。 「5年後の人材像」は、二つの視点で考えます。 5年後の事業計画と「ビジョン」を実現するには、どういう人材に成長してもらう必要があるか、という視点。そして、先ほど把握した「現状の人材レベル」を解決するにはどんなスキルが必要か、という視点です。 まず、これまで作成してきた […]

ステップ8「現状の人材レベル」で課題をつかむ

最初に「現状の人材レベル」を把握します。今いる社員のレベルを知らなければ、彼らをどこまで育てればよいかもわかりません。 具体的には、社長と幹部、リーダーが中心となって、現在の社員の「強み・長所」「弱み・短所・題点」を徹底的に洗い出します。まずは集まったメンバーそれぞれが考えたものを持ち寄って一覧にします。その後、同じ内容のものを整理・統合します。このとき、「実務面」と「意識面」、「強み」と「課題」 […]

「人材育成目標」をつくり理想の人材を育てる

「人材育成目標」に必要な三つの項目 「経営計画」で三つあるブロックの最後が「人材育成目標」です。 これまで1000社以上の「経営計画」を見てきましたが、「人材育成目標」を盛り込んでいたのはわずか2社だけしかありませんでした。 会社の将来の「ビジョン」を達成するためには人材の成長は不可欠です。そう考えると、「人材育成目標」は欠かせないものであり、会社の成長目標と同時に「経営計画」のなかで明確にすべき […]

ステップ7「戦略」で「ビジョン」実現の手段、手法を具体化する

「5ヵ年事業計画」で、「ビジョン」実現までの業績目標が明確になりました。次は、どうやってこの業績を達成するのか、その手段、手法を明確にします。 これが「戦略」です。具体的には、1~3年先の業績目標をもっとも効果的に達成するための「打ち手」を「戦略」として明確にします。したがって「戦略」の実行と進捗管理が業績目標達成の大きなカギとなります。そのため「戦略」がしっかり立案、実行できていないと「ビジョン […]

ステップ6「5カ年事業計画」で「ビジョン」までのルートを数値で示す

次に、「5カ年事業計画」で「ビジョン」に到達するまでの業績をどう伸ばしていくか、明確にします。“ルートを示す”としたのはただ単に売上や利益計画を作成するのではなく、その道筋ができるだけわかる計画にするためです。 そのためのポイントが三つあります。順番にお伝えしましょう。 一つは、「売上」を「いくらにするか」ではなく、「どうやってつくっていくか」がわかるものにするという点です。 そのため […]

ステップ5「ビジョン」で5年後の会社を映像化する

四つの「理念」ができたら、ここからは目標のブロックです。まずは「ビジョン」を考えます。「ビジョン」とは「経営理念」に到達する過程の会社の姿。具体的には5~10年後の会社の将来像をできるだけはっきりと描けるように言語化します。 社員が目にしたときにワクワクして「こんな会社なら友達に自慢できる」「自社に勤めていることが誇りになる」「自社で働いていることを人に伝えたくなる」 と実感でき、目指したくなる会 […]

ステップ4 「人事理念」で人材に対する考え方を伝える

「経営理念」が経営についての考え方を示したものであるのに対し、「人事理念」は人材についての考え方を示したものです。 「人事理念」は、会社の人材に対する根本的な考え方として、人材を育成していくときの指針となります。これまでに作成した「行動理念」にそって行動しながら 「基本方針」を実践し、「経営理念」を実現するにはどんな人材に成長してほしいのか、という視点で考えるとよいでしょう。 「経営計画」は会社の […]

「経営計画」を作成・運用すべき三つの理由

〈理由1〉社長と幹部の歩みを一つにできる あらためて、なぜ中小企業でも 「経営計画」を作成・運用する必要があるのか、その理由を確認しておきましょう。まずは、中小企業の社長の悲痛な叫びをご紹介しましょう。 「なぜ、うちの幹部はわかってくれないんだ!」 「指示しているのにリーダーがまったく動かない」 「どうして研修で学んだはずなのに会社で実践しないんだ? あんなに高いカネを払ったのにぜんぶ無駄になって […]

これからは「経営計画」のある会社だけが成長できる

◎「経営計画」がない会社は存在しない 「経営計画」づくりに取り組もうとしている方のなかには、これまで「経営計画」を作成した経験がないという人もいらっしゃるでしょう。 そのような方に特にお伝えしたいことがあります。 「経営計画」がなくても「経営計画」に記載すべき内容が存在していない会社は1社もありません。すべての会社が、「経営計画」に盛り込むべきものを、すでに持っています。これは、私の実体験から断言 […]

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