「個人アクションプラン」で全社員が「経営計画」を実践する
◉「個人アクションプラン」(PDCA②)で「アクションプラン」を全社員に落とし込む ここまでで、「目標」 → 「戦略」→「アクションプラン」とブレイクダウンし、「アクションプラン」ごとに推進責任者と推進スケジュールを決めました。いわばこれがリーダーの「経営計画」達成のための実行項目です。ここではさらに、「アクションプラン」→ 「社員全員の仕事」に落とし込みます。これが二つ目のPDCA 「個人アクシ […]
◉「個人アクションプラン」(PDCA②)で「アクションプラン」を全社員に落とし込む ここまでで、「目標」 → 「戦略」→「アクションプラン」とブレイクダウンし、「アクションプラン」ごとに推進責任者と推進スケジュールを決めました。いわばこれがリーダーの「経営計画」達成のための実行項目です。ここではさらに、「アクションプラン」→ 「社員全員の仕事」に落とし込みます。これが二つ目のPDCA 「個人アクシ […]
資金使途・資金調達をつくる注意点 レベル2で資金使途 資金調達の資金計画をつくる基本を解説していますが、レベル3では実際に資金使途・資金調達をつくる時に注意した方が良いポイントについて解説します。 資金使途は項目を少なくする 資金調達の合計金額に資金使途を合わせるため、資金使途の内訳が多くなりがちですが、 これは良くありません。 資金使途の内訳を増やさない工夫は、家賃・人件費など金額が変動しない経 […]
やるべき事とイベントを時系列で並べる 新規事業の場合は、スタートアップの時期に膨大な業務が発生します。この膨大な業務を管理できていなければ、ホームページの公開が間に合わなかったり、お店がオープンできたのに宣伝チラシがなかったりと混乱が起きかねません。このようなトラブルを防ぐために、やるべき事とイベントを時系列で並べてスケジュール管理をしておきます。 やるべき事とイベントを棚卸する事業展開のスケジュ […]
新型コロナウイルスの拡大に伴い、事業モデルの転換や感染防止対策に取り組んでいる中小企業に対して、費用の2/3までを補助するための「事業再構築補助金」が間もなく募集開始されます。 特徴としては「赤字を補う」ための補助金制度ではなく、「新たな取り組み」に向けた攻めの補助金であることです。 そのため、対象となる中小企業が多いので、早めに準備して一回目の募集から採択を狙っていく必要性があります。 本記事で […]